Fim de ano sempre é sinônimo de reflexão, seja no aspecto pessoal ou profissional. Paramos para refletir sobre o que funcionou e o que não funcionou no ano que termina, fazendo novos planos para o ano que chega. O que podemos melhorar em nossa vida pessoal? E na profissional? Seja qual for sua profissão, uma coisa é sempre certa: seu objetivo é solucionar problemas. O marceneiro resolve o problema da dona de casa ao construir uma nova mesa, o dentista resolve algum problema de carie, o motorista um problema de trânsito e o analista de sistemas um problema de software. Cada um em sua especialidade, sempre procurando a melhor solução.
O famoso físico alemão Albert Einstein dedicou a sua vida a solucionar o maior problema da física até hoje: encontrar uma teoria que explicasse, de forma única, o funcionamento de tudo o que existe no universo. Ele não teve sucesso. Hoje existem algumas teorias que tentam resolver o mesmo problema, entretanto não são soluções simples. Destaquei a palavra simples por um motivo. Einstein acreditava que toda solução deveria ser simples para ser correta. Até os últimos instantes de sua vida ele perseguiu esse ideal. Eu acredito que ele estava certo. Durante o dia nos deparamos com inúmeros desafios, mas será que aplicamos as soluções mais simples? Leia a pequena estória abaixo:
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Quando trabalhamos com equipes mais enxutas, utilizando metodologias ágeis (como o Scrum), temos um considerável poder de decisão e planejamento sobre o que será implementado em cada build. Digo considerável pois existem vários fatores que influenciam o que fará parte do seu sprint (sprint é uma interação que segue o ciclo PDCA e entrega incremento de software pronto), como a priorização do Product Owner (o cliente), tamanho estimado para cada uma das user stories que farão parte da interação, restrições técnicas e outras.
Durante o processo de estimativa, é comum decompormos as user stories em várias tarefas menores, com o objetivo de facilitar a pontuação de cada uma delas. Esse processo é adequado e, se bem feito, aumenta muito a precisão das estimativas, porém, ao quebrar uma solicitação em atividades menores, corremos um sério risco de perdermos de vista o real objetivo de cada uma das tarefas, que é contribuir para a conclusão de um recurso solicitado pelo cliente. Convém não esquecermos que, para o cliente, essas pequenas atividades geralmente não possuem valor por si, a não ser que todas sejam feitas e a feature solicitada seja entregue. Leia mais…
Dual view é a utilização simultânea de 2 monitores no mesmo computador, com a respectiva extensão da área de trabalho disponível. Neste artigo pretendo apresentar argumentos de como uma equipe pode ganhar produtividade utilizando bem não apenas um, mas dois monitores LCD.
O argumento mais óbvio é o ganho de espaço para visualização simultânea de várias janelas, mas somente isso não é suficiente; devemos utilizar esse espaço adicional de forma inteligente. E tudo começa com um conceito que aparentemente não tem relação alguma com monitores: “contexto mental”.
Segundo Andy Hunt, em seu livro “Pragmatic Thinking”, contexto mental é o conjunto de fatos, estados e/ou objetos em que estamos focados em um certo momento. Por exempo, quando participamos de uma reunião, o assunto em pauta, a entonação de voz do interlocutor, sua aparência, a sala, a mesa, a iluminação, até mesmo aquela cadeira desconfortável, tudo se une para formar o contexto. Pense nele como o conjunto de informações para as quais você dedica sua atenção em um certo momento e que estão carregadas na sua memória de curta-duração.
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