AgileZ

Um código fonte ‘sadio’ é uma das chaves para o sucesso de um projeto, e um CVS (control version system) é uma ferramenta fundamental para manter a saúde do seu código fonte. No entanto, somente uma boa ferramenta não garante um bom controle de versão. Ela deve ser amparada por boas práticas que normatizam sua utilização. Para analisar se você utiliza corretamente seu controle de versão, verifique se pelo menos as seguintes perguntas podem ser rapidamente atendidas:

• Como era o método XYZ da classe FooBar na versão 2.0.3.12 do projeto?

• Quais foram as alterações feitas para incluir suporte à NF-e?

• Quando esta linha de código foi adicionada ao método XYZ?

• Consigo compilar e executar o sistema na versão 2.0.2.15 para reproduzir e consertar o bug de um cliente?

Se o seu controle de versão não consegue responder a estas perguntas, então está na hora de rever as práticas do seu time. Uma ferramenta de controle de versão não deve servir somente como um backup do código fonte, onde, ao final do dia, o desenvolvedor deposita seu trabalho inacabado. Ela deve ser um santuário, o repositório sagrado que exige do desenvolvedor todo respeito e cuidado. Afinal, o artefato mais valioso de um projeto, o código fonte, está guardado ali. Portanto, não basta instalar um controle de versão e sair usando. O time deve rever seus conceitos e absorver as mudanças necessárias, que podem ser dolorosas. No entanto, após um tempo, o time começa a colher os frutos do terreno bem preparado.

Há pouco tempo li um artigo muito bom do Eduardo Miranda sobre gerência de versionamento, onde ele cita algumas práticas boas e ruins. Vamos a elas:

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Estimativa e planejamento são passos críticos para o sucesso de qualquer projeto de desenvolvimento de software. No entanto, planejar é uma atividade difícil e os planos geralmente falham. Estimativas feitas no início de um planejamento ou projeto tem pouquíssima exatidão e a probabilidade de termos uma estimativa correta para um planejamento de 1 ano é muito menor que a probabilidade de acertarmos a estimativa para um planejamento de 2 semanas. Esse refinamento na probabilidade do acerto das estimativas é chamado de cone da incerteza (Boehm, 1981).

No entanto, a dificuldade em planejar não é desculpa para não fazê-lo. O planejamento reduz o risco, diminui a incerteza, ajuda na tomada de decisões, estabelece uma maior confiança e dissemina informações. Infelizmente, o planejamento tradicional não vem funcionando. Ao tentar combinar e responder às necessidades do trio escopo\cronograma\recursos, o planejamento tradicional não nos leva a respostas e produtos satisfatórios.

E por que o planejamento tradicional não funciona? Mike Cohn, em seu livro Agile Estimating and Planning, elenca 5 causas para as falhas de planejamento. Leia mais…