Porque o planejamento tradicional não funciona?
Estimativa e planejamento são passos críticos para o sucesso de qualquer projeto de desenvolvimento de software. No entanto, planejar é uma atividade difícil e os planos geralmente falham. Estimativas feitas no início de um planejamento ou projeto tem pouquíssima exatidão e a probabilidade de termos uma estimativa correta para um planejamento de 1 ano é [...]
Excelente o artigo.
Em todas as áreas do conhecimento e da ciência, ou melhor, da aplicação das ciências, há sempre grande dificuldade, por parte dos profissionais, o planejamento. Análise e Planejamento na execução de tarefas são basilares para um profissional elevado! E, por isso mesmo, nem todos possuem.
Parabéns!
Concordo plenamente, problema é que a áreas comerciais exigem muito.
E a estimativa de esforço e prazo devem ser feitas em tempo hábil e em muitas vezes sem subsídio de informações.
A menos que o cliente pague por hora trabalhada, é muito difícil o cliente aceitar um “meio orçamento”.
As soluções propostas por metodologias ágeis podem aplicar-se a determinados modelos, mas não em todos.
A complexidade é achar um modelo em que é aceito tanto pela equipe técnica quanto a comercial.
@Alex Dundes
Alex, realmente existe a necessidade dessa “convivência” entre 2 mundos. Se nosso cliente preza por prazos e datas pré-determinadas e por escopos fixos, de alguma forma temos que satisfazê-lo, realizando um planejamento ágil mas fornecendo datas que sabemos não serem “verídicas”. De todo jeito, uma data qualquer, fornecida por uma equipe qualquer, utilizando uma metodologia qualquer, será sempre apenas uma probabilidade.
Então, já que o prazo informado é sempre uma “mentira” (e todos sabem que é, inclusive o cliente), não vejo problema em fornecermos alguma coisa para o cliente. A partir daí, o desafio é trazer produtividade para dentro do time com boas práticas de gestão e codificação (com SCRUM por exemplo), de forma a minimizar ao máximo o erro que com certeza existe no cronograma inicial.